ما هي المقاربات approaches المختلفة التي يمكن استخدامها في إدارة دورة حياة المشروع؟

 

هناك العديد من المقاربات المختلفة التي يمكن استخدامها في إدارة دورة حياة المشروع، وتعتمد اختيار المقاربة المناسبة على نوع المشروع ومتطلباته. وهنا بعض المقاربات الشائعة:

1. 1- المقاربة التسلسلية (Waterfall):
2. • تتضمن هذه المقاربة تنفيذ مراحل المشروع بتسلسل خطي، حيث يجب الانتهاء من مرحلة واحدة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
   • 1. • مناسبة للمشاريع الصغيرة ذات المتطلبات المحددة بدقة والتي لا تتغير بشكل كبير أثناء تنفيذ المشروع.

     2. 2- المقاربة التكرارية (Iterative):
     3. • تشمل هذه المقاربة تقسيم المشروع إلى مراحل صغيرة يتم تنفيذها بشكل تكراري.
        • تسمح بتعديلات وتحسينات مستمرة على أساس التعلم من الأخطاء والتغيرات في متطلبات العميل.

        • 3- المقاربة التزامنية (Agile):
        • • تستند هذه المقاربة إلى التعاون المستمر بين الفرق والتفاعل مع المستفيدين.
          • • تشمل منهجيات Agile مثل Scrum وKanban وXP.
            • تناسب المشاريع التي تتطلب مرونة وتكيفًا سريعًا مع التغيرات في المتطلبات.

            • 4- المقاربة الهجينة (Hybrid):

            • • تجمع هذه المقاربة بين عناصر من مقاربات متعددة حسب حاجات المشروع.
              • يمكن استخدامها لتحقيق التوازن بين الاستدامة والمرونة وإدارة المخاطر بشكل فعال.

              • 5- المقاربة التقليدية (Traditional):

              • • تستخدم هذه المقاربة في المشاريع التقليدية ذات الهياكل الصارمة مثل المشاريع الإنشائية والصناعية.
                • تتطلب تخطيطًا دقيقًا ووثائق مفصلة وإدارة تحت سقف واحد.

                • 6- المقاربة التجريبية (Experimental):

                • • تستخدم في المشاريع التي تعتمد على التجارب والبحث والتطوير.
                  • تتيح للفرق التعلم والتحسين المستمر من خلال التجارب والاختبارات.
                  • 
                    
                  • تذكر أن اختيار المقاربة المناسبة يعتمد على مجموعة متنوعة من العوامل مثل نوع المشروع، ومتطلبات العميل، والموارد المتاحة، والجدوى الاقتصادية، والثقافة التنظيمية. يمكن أيضًا تطبيق تعديلات وتخصيصات للمقاربة بناءً على احتياجات المشروع الفريدة.
                • 
                  
                
                
              • 
                
              
              
            • 
              
            
            
          
          
        • 
          
        
        
     4. 
        
   
   
3.