نموذج أولريش في إدارة الموارد البشرية

 

هل سبق وان سمعت بنموذج أولريش؟ والذي يعتبر من أبرز النماذج التي تستخدم في إدارة الموارد البشرية. يتكون النموذج من أربعة أدوار:

الشريك الاستراتيجي الخبير الإداري الداعم للموظفين الوكيل للتغيير

نموذج أولريش (Ulrich Model) هو أحد أبرز نماذج إدارة الموارد البشرية ويعرف أيضًا بنموذج الأربعة أدوار لإدارة الموارد البشرية.

وقد قام البروفسور ديفيد ألم بتطوير هذا النموذج في العام 1997.

- الشريك الاستراتيجي: يتضمن هذا الدور تحويل أهداف الأعمال إلى أهداف موارد بشرية. وهو يشتمل على التعاون مع القيادة العليا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. - الخبير الإداري: يتطلب هذا الدور تطبيق وفهم السياسات والإجراءات التنظيمية والقوانين المتعلقة بالموارد البشرية.

- الداعم للموظفين: يتضمن هذا الدور تقديم الدعم والمساعدة للموظفين والعمل على تحسين رفاهيتهم وزيادة مستوى رضاهم عن العمل. - الوكيل للتغيير: يتضمن هذا الدور العمل على التغييرات التنظيمية وإدارتها وتسهيلها.

لتطبيق النموذج يتطلب تقديم الدعم للموظفين والعمل على تحقيق أهداف الأعمال. يجب على مديري الموارد البشرية أن يعملوا كمستشارين استراتيجيين للقيادة العليا، ومن جهة أخرى، يجب عليهم أن يكونوا قادرين على إدارة التغييرات التنظيمية بفعالية.

يعتبر نموذج ألم أساسيًا في مجال إدارة الموارد البشرية، ولكن مثل أي نموذج، يجب تطبيقه بحذر وفقًا للسياق والظروف المحيطة بالمؤسسة.

هذا النموذج يستطيع أن يساهم بشكل كبير في تحقيق أهداف الأعمال الاستراتيجية، ولكنه يتطلب تفهمًا جيدًا للأدوار الأربعة وكيفية تنفيذها بفعالية.