المصفوفة الضعيفة في الهياكل التنظيمية

 

المصفوفة الضعيفة (Weak Matrix) هي نوع من هياكل التنظيم المستخدمة في الإدارة وإدارة المشاريع. تميل المصفوفة الضعيفة إلى أن تكون أقل تعقيدًا وأقل تداخلًا بين وحدات العمل مقارنة بالمصفوفة القوية. في هذا النوع من الهياكل، المشروعات والوحدات تحتفظ بحجم أكبر من الاستقلالية وتتمتع بدرجة أقل من التفاعل والتعاون.

تشمل سمات المصفوفة الضعيفة:

1. 1. 1- استقلالية المشروعات: المشروعات تتمتع بمزيد من الاستقلالية والسيطرة على مواردها الخاصة. كل مشروع يديره مديره بشكل أكبر ويكون لديه سلطة أكبر على اتخاذ القرارات.

   2. 1. 2- تخصيص محدود للموارد: تكون الموارد مخصصة بشكل محدود للمشروعات، وهذا يمكن أن يؤدي إلى تنافس على الموارد بين المشروعات.

      2. 1. 3- تفاعل وتعاون محدود: يكون التفاعل والتعاون بين مختلف المشروعات والوحدات أقل بشكل عام. يتم التركيز على تنفيذ المشروع بدلاً من التفاعل الاستمراري.

         2. 1. 4- ضعف التنسيق العام: يمكن أن يكون هناك تنسيق ضعيف بين المشروعات والوحدات. يترتب على ذلك بعض التحديات فيما يتعلق بتوجيه الموارد والتنظيم.

            2. 1. 5- التركيز على الهياكل الوظيفية: تميل المصفوفة الضعيفة إلى الاعتماد على الهياكل الوظيفية التقليدية بدلاً من الهياكل المشروعية. الوحدات تتبع هياكل وظيفية تقليدية.

               2. 
                  

               3. تُستخدم المصفوفة الضعيفة في المنظمات التي تشير إلى الحاجة إلى توازن بين الهياكل الوظيفية والهياكل المشروعية. تُستخدم عادة في المشاريع التي تتطلب إدارة مشروعات متوازنة ومنفصلة دون الحاجة إلى التفاعل الكبير بينها. هذا النوع من الهياكل يمكن أن يكون مناسبًا في المنظمات التي تدير مشاريع متعددة بحجم صغير إلى متوسط ولديها قوة عمل محدودة.