كم منهجية توجد في إدارة المشاريع الرشيقة؟
إدارة المشاريع الرشيقة تشمل العديد من المنهجيات والإطارات التي تسمح بتنفيذ المشاريع بفعالية وبشكل أكثر مرونة واستجابة لاحتياجات العملاء والتغيرات في المشروع. من بين المنهجيات الشائعة في إدارة المشاريع الرشيقة:
1- Scrum: هو إطار عمل يركز على تقسيم المشروع إلى فترات زمنية قصيرة تسمى "سبرنت" (Sprints)، والتي تستمر عادة من 2 إلى 4 أسابيع. يشجع Scrum على التعاون الوثيق بين أعضاء الفريق ويتضمن دورًا محددًا للمنتج والمالك والتنسيق اليومي في اجتماعات الوقت القصير (Daily Standup Meetings).
2- Kanban: تُستخدم لوحة الكانبان لتتبع وإدارة العمل بشكل مرئي عبر تحويل البطاقات من قسم إلى آخر على اللوحة بحسب تقدم العمل. يسمح Kanban بضبط تدفق العمل والتعامل مع التغيرات بسرعة.
3- Extreme Programming (XP): يركز XP على التطوير البرمجي ويتضمن ممارسات مثل البرمجة المتقنة، واختبار الوحدات، والتكامل المتكرر، والعمل في فترات زمنية قصيرة.
4- Lean Project Management: تطبيق مبادئ Lean في إدارة المشاريع، حيث يتعين تقليل الهدر وزيادة الكفاءة في عملية التنفيذ.
5- Crystal: إطار عمل يعتمد على تحديد حجم المشروع وتطبيق الممارسات المناسبة بناءً على هذا التصنيف.
6- Dynamic Systems Development Method (DSDM): منهج يعتمد على تسليم القيمة بشكل سريع من خلال تقسيم المشروع إلى مراحل صغيرة واختبار التسليم المبكر.
7- Feature-Driven Development (FDD): يركز على تطوير المميزات (Features) بشكل منفصل ويتضمن ممارسات تقسيم العمل وتحليل المميزات.
8- Agile Unified Process (AUP): إطار يجمع بين القوانين والأفكار من Rational Unified Process (RUP) والمبادئ الرشيقة.
9- Scaled Agile Framework (SAFe): إطار يستخدم لتنفيذ المشاريع الكبيرة والمعقدة ويدمج مبادئ Lean وScrum في تنسيق أكبر.
هذه مجرد بعض من المنهجيات الرشيقة الشائعة في إدارة المشاريع. يمكن تنفيذ هذه المنهجيات بمرونة وتكيفها وفقًا لاحتياجات المشروع والفريق.
تعليقات
إرسال تعليق