مخطط السرعة في ادارة المشاريع

 

مخطط السرعة (Velocity Chart) هو أحد مخططات الرصد والتحكم المستخدمة في إدارة المشاريع، وبشكل خاص في إدارة المشاريع التي تعتمد على منهجية تطوير البرمجيات Agile مثل Scrum. يُستخدم مخطط السرعة لتتبع تقدم الفريق في مشروع Agile خلال فترات زمنية معينة، وعادة ما يتم استخدامه في سياق تطوير البرمجيات.

لفهم مخطط السرعة، إليك الخطوات الأساسية:

1. 1. 1 تعريف الوحدة: يجب تحديد الوحدة التي ستستخدم لقياس العمل. على سبيل المثال، يمكن استخدام نقاط القصة (Story Points) أو ساعات العمل الإنسانية (Man-Hours) كوحدة لقياس العمل.

   2. 1. 2- تحديد الفترة الزمنية: يتم تحديد الفترة الزمنية التي ستُستخدم للتقييم، وعادة ما تكون فترة سبرنت (Sprint) في Scrum. الفترة الزمنية تكون ثابتة وتعادل عادة 2-4 أسابيع.

      2. 1. 3- قياس العمل المنجز: خلال كل فترة زمنية (مثل سبرنت)، يتم تقدير وتسجيل العمل المنجز بوحدة القياس المحددة. على سبيل المثال، إذا تم تنفيذ مجموعة من القصص خلال سبرنت، يُسجل إجمالي نقاط القصة المنجزة خلال تلك الفترة.

         2. 1. 4- رسم المخطط: يُمثل مخطط السرعة هذه النقاط أو العمل المنجز على مدار الفترات الزمنية المتعاقبة. يتم رسم المخطط بشكل تسلسلي لمساعدة الفريق على تتبع أداءهم بمرور الوقت.

            2. 1. 5- تحليل الاتجاهات: من خلال مخطط السرعة، يمكن لفريق إدارة المشروع تحليل اتجاهات الأداء. إذا كان العمل المنجز في كل فترة زمنية مستدامًا ومتجانسًا، فإن مخطط السرعة سيبدو مستقرًا. وإذا كان هناك تغييرات كبيرة في السرعة، يمكن أن يشير ذلك إلى مشكلات أو تغييرات في العملية.

               2. 
                  

               3. مخطط السرعة يساعد على توضيح قدرة الفريق على إتمام الأعمال وتوقع متى سيتم الانتهاء من مجموعة معينة من الأعمال. يسهم أيضًا في اتخاذ القرارات المستنيرة حول توزيع الأعمال في الفترات الزمنية القادمة وتحسين عمليات التطوير.