طريقة التحسين المقيدة في ادارة المشاريع

 

التحسين المقيد في إدارة المشاريع Constrained Optimization Method يهدف إلى تحسين أداء مشروع معين مع مراعاة القيود والمحدوديات المتاحة. لتنفيذ هذا العمل بفعالية، يمكن اتباع الخطوات التالية:

1. 1- تحديد الهدف:

   1. • حدد هدفك الأساسي لعملية التحسين، مثل زيادة الإنتاجية، تقليل التكاليف، تحسين جودة المشروع، أو تقليل مدة التنفيذ.

   2. 
      

   3. 2- تحليل المشكلة:

   4. • - قم بتحليل المشكلة وتحديد العوامل التي تؤثر على أداء المشروع.
      • - حدد الخطوات العملية التي ستتخذها لتحقيق الهدف.

      • 
        

      • 3- تنفيذ الإجراءات:

      • • - قم بتنفيذ الإجراءات التي تم تطويرها في الخطوة السابقة.
        • - تواصل مع الفريق المشارك وتخصيص المهام بشكل مناسب.

        • 5- متابعة وقياس الأداء:
        • • - قم بمراقبة أداء المشروع بانتظام باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
          • - قارن الأداء الفعلي بالأداء المستهدف لقياس مدى تحقيق الهدف.

          • 6- تعديل الاستراتيجية:

          • • - إذا لزم الأمر، قم بضبط استراتيجيتك وإجراءاتك بناءً على النتائج المستمرة.
            • - تعامل مع أي تحديات أو مشكلات تنشأ أثناء تنفيذ التحسين.

            • 7- توثيق التجارب:

            • - قم بتوثيق جميع الخطوات والتغييرات التي تمت للمساعدة في تقديم تقارير وتقييم أداء المشروع.

            • 1. 8- تقييم النتائج:

              2. 1. • - قم بتقييم النتائج النهائية لمعرفة مدى تحقيق الهدف المطلوب وما إذا كانت هناك فوائد ملموسة تم تحقيقها.

                    • 
                      

                    • 9- التعلم المستدام:

                    • 1. • - استفد من الخبرة المكتسبة من التحسين وطبق الأفكار والتجارب الناجحة في المشاريع المستقبلية.
                         • 
                           
                         • هذه الخطوات تساعدك على تحسين أداء مشاريعك بفعالية وتلبية الأهداف المحددة مع الالتزام بالقيود الموجودة في مجال إدارة المشاريع.
                    • 
                      
              3. 
                 
            • 
              
            
            
          • 
            
          
          
          
        
        
      • 
        
      
      

   5. 
      

   6. 
      
2.