ما هو المسار الحرج في ادارة المشاريع

 

في مجال إدارة المشاريع، المسار الحرج (Critical Path) هو مصطلح يستخدم للإشارة إلى السلسلة من المهام والأنشطة ضمن مشروع معين التي تحتاج إلى أن تُنجز بشكل متسلسل ودقيق لضمان أن المشروع يتقدم بالسرعة المطلوبة ويتم الانتهاء منه في الوقت المحدد. المسار الحرج يُعتبر الأهم في تحديد المدة الزمنية الأقصر الممكنة التي يمكن القضاء عليها لإكمال المشروع.

تتضمن المهام على المسار الحرج عادة الأنشطة الأساسية التي لا يمكن تأجيلها أو توزيعها على فترات زمنية مختلفة دون أن تؤثر على الجدول الزمني للمشروع بشكل كبير. إذا تأخر أي نشاط على المسار الحرج، فإن ذلك سيؤثر سلباً على موعد الانتهاء النهائي للمشروع.

لتحديد المسار الحرج في مشروع، يتم استخدام تقنية شبكة المشروع (Project Network) وطريقة PERT (Program Evaluation and Review Technique) أو تقنية CPM (Critical Path Method). تتضمن هذه الأساليب تحليل جميع المهام المطلوبة لإكمال المشروع، وتحديد الزمن المتوقع لكل مهمة، وتحديد التوالي والتوازي بين المهام، ومن ثم تحديد المسار الذي يستغرق أطول وقت لإنجازه ويحمل أكبر تأثير على جدول المشروع.

باختصار، المسار الحرج في إدارة المشاريع هو السلسلة الزمنية للمهام الحرجة التي يجب إنجازها بأقصر وقت ممكن لضمان أن المشروع يتم في الوقت المحدد.