ما هي مصادر الهدر السبعة في منهجية Lean؟

 

كل مدير مشروع او مسؤول ضبط الجودة ممكن يطرح عليه هذا السؤال في مقابلة عمل.

منهجية Lean هي نهج لإدارة العمليات وتحسينها يهدف إلى زيادة الكفاءة وتقليل الهدر (الفاقد) في العمليات. تُعرف هذه المنهجية بالهدف من تحقيق أعلى قيمة ممكنة للعملاء بأقل تكلفة ممكنة. وتُعتبر مصادر الهدر السبعة واحدة من الأسس الرئيسية لمنهجية Lean، وهي مصادر الهدر التي يجب تحديدها والعمل على التقليل منها. الهدر السبعة هي:

1. 1- الإنتاجية غير الضرورية (Overproduction): هذا يعني إنتاج المزيد من المنتجات أو الخدمات مما يحتاجه العملاء أو قبل وقت الحاجة إليها. هذا يؤدي إلى تكلفة زائدة وتخزين غير ضروري.

2. 1. 2- انتظار العمليات (Waiting): يحدث عندما تتوقف العمليات بسبب انتظار المواد أو القرارات أو المعلومات. يؤدي ذلك إلى توقف التدفق السلس للعمليات وزيادة في تكلفة الإنتاج.

   2. 1. 3- النقل (Transportation): يشمل نقل المنتجات أو المواد من مكان لآخر دون قيمة مضافة. يمكن أن يؤدي النقل الزائد إلى تكاليف إضافية وزمن ضائع.

      2. 1. 4- عمليات غير ضرورية (Overprocessing): هذا يعني إجراء المزيد من العمل من اللازم لتلبية متطلبات العملاء. يجب تجنب العمليات الزائدة والتركيز فقط على ما هو ضروري.

         2. 1. 5- المخزون الزائد (Inventory): يشمل تخزين المنتجات أو المواد بكميات زائدة عن اللازم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تكاليف تخزين عالية وتأخير في اكتمال العمليات.

            2. 1. 6- عيوب الإنتاج (Defects): تشمل هذه الهدر عيوب المنتجات أو الخدمات التي تتطلب إعادة العمل أو الإصلاح أو التصحيح. يمكن أن تؤدي العيوب إلى تكاليف إضافية واحتياجات لإعادة العمل.

               2. 1. 7- عدم استغلال مهارات الموظفين (Underutilized Employee Skills): يعني عدم توظيف واستفادة كاملة من مهارات وإمكانيات الموظفين. يجب تعزيز المشاركة وتطوير المهارات لتحسين الأداء.

                  2. 
                     

                  3. تحليل وتقليل الهدر السبعة يعتبران جزءًا أساسيًا من تطبيق منهجية Lean وتحسين العمليات لتحقيق الكفاءة وزيادة القيمة المقدمة للعملاء.