الفرق بين منهجية سكروم وكانبان
منهجية سكروم (Scrum) ومنهجية كانبان (Kanban) هما اثنان من الأساليب المشهورة في إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات، وعلى الرغم من أنهما يسعيان إلى أهداف مشتركة مثل زيادة الإنتاجية وتقليل زمن التسليم، إلا أنهما يعتمدان على مفاهيم وممارسات مختلفة.
أهم الفروق الرئيسية بينهما:
1- الأصل والتاريخ:
- سكروم: تم تطوير سكروم في الأصل كإطار عمل لتطوير البرمجيات في الثمانينيات. وهو جزء من حركة تطوير البرمجيات الخفيفة (Agile).
- كانبان: نشأت منهجية كانبان في شركة تويوتا للإنتاج في اليابان، وكانت جزءًا من نظام إنتاج تويوتا الشهير. وتم أدخلها في مجال تطوير البرمجيات في وقت لاحق.
2- نموذج التخطيط:
- - سكروم: يعتمد على نموذج تخطيط مبني على فترات زمنية ثابتة تسمى "التسليمات" (Sprints)، حيث يتم تقسيم المشروع إلى فترات زمنية محددة تستمر عادة من 2 إلى 4 أسابيع.
- - كانبان: يعتمد على نموذج تخطيط مستمر، حيث يتم تحديد الأعمال المتاحة والمستعدة للتنفيذ وفقًا للقدرة الحالية للفريق. ليس هناك فترات زمنية ثابتة للتسليمات.
3- التدفق وإدارة الأعمال:
- سكروم: يركز على تنظيم الأعمال في فترات التسليم، ويحدد ما يمكن تنفيذه خلال كل فترة ويلزم بإكمال الأعمال خلالها.
- كانبان: يركز على تحسين تدفق العمل بشكل مستمر وتحقيق الاستدامة، ولا يفرض تقسيمًا زمنيًا ثابتًا للتسليمات.
4- التحكم في العمل:
- - سكروم: يقوم بفصل العمل إلى قوائم مهام ومجموعات عمل قائمة على الأداء المكتمل (مثل قائمة "قيد التنفيذ" وقائمة "تم الانتهاء منه").
- - كانبان: يتمثل التحكم في العمل في تحديد عدد محدد من العمليات المفتوحة في كل مرحلة والحفاظ على تدفق العمل بسلاسة.
- - يختلف هذين النهجين في التصميم والفلسفة، ولكن يمكن استخدام كل منهما بنجاح حسب الحالة واحتياجات المشروع. يمكن أن يختار الفريق المشتغل بالمشروع النهج الأنسب له ويكيف تنفيذه وفقًا لظروفه وأهدافه المحددة.
تعليقات
إرسال تعليق