الإدارة بالمشاركة

 




الإدارة بالمشاركة (Participative Management) هي أسلوب إداري يعتمد على إشراك جميع الموظفين في اتخاذ القرارات وحل المشكلات.

تستند الإدارة بالمشاركة إلى عدد من المبادئ الأساسية، منها:

  • الاعتماد على الموظفين: تؤمن الإدارة بالمشاركة بأن الموظفين هم أصحاب الخبرة والمعرفة اللازمة لاتخاذ القرارات وحل المشكلات، وتسعى إلى اعتمادهم في هذه العملية.
  • الثقة في الموظفين: تؤمن الإدارة بالمشاركة بأن الموظفين يمكنهم اتخاذ القرارات المسؤولة، وتمنحهم الثقة اللازمة للقيام بذلك.
  • التواصل الفعال: تؤمن الإدارة بالمشاركة بأهمية التواصل الفعال بين جميع الموظفين، وتسعى إلى ضمان ذلك.

تتضمن الإدارة بالمشاركة عددًا من الأساليب والتقنيات التي يمكن استخدامها لإشراك الموظفين، ومنها:

  • فرق العمل: يتم إنشاء فرق عمل من الموظفين من مختلف المستويات والتخصصات لاتخاذ القرارات وحل المشكلات.
  • الدورات التدريبية: يتم تدريب الموظفين على المهارات اللازمة لاتخاذ القرارات وحل المشكلات.
  • الحوار والمناقشة: يتم إشراك الموظفين في الحوار والمناقشة حول القرارات والمشكلات التي تؤثر عليهم.

تعود الإدارة بالمشاركة بالعديد من الفوائد للمنظمة، ومنها:

  • زيادة مشاركة الموظفين: تؤدي الإدارة بالمشاركة إلى زيادة مشاركة الموظفين في العمل، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي.
  • تحسين اتخاذ القرارات: تؤدي الإدارة بالمشاركة إلى تحسين اتخاذ القرارات من خلال إشراك أصحاب الخبرة والمعرفة في هذه العملية.
  • حل المشكلات: تؤدي الإدارة بالمشاركة إلى حل المشكلات بشكل أكثر فعالية من خلال إشراك جميع الأطراف المعنية في هذه العملية.

تستخدم الإدارة بالمشاركة في العديد من المنظمات في جميع أنحاء العالم، وهي أسلوب إداري فعال يمكن أن يساعد المنظمة على تحقيق أهدافها.

فيما يلي بعض الأمثلة على كيفية تطبيق الإدارة بالمشاركة في المنظمات:

  • شركة جوجل: تستخدم شركة جوجل الإدارة بالمشاركة في جميع جوانب عملياتها، بما في ذلك تصميم المنتجات وتطويرها وتقديم الخدمات للعملاء.
  • شركة 3M: تستخدم شركة 3M الإدارة بالمشاركة لتحسين جودة منتجاتها وخدماتها.
  • شركة جنرال إلكتريك: تستخدم شركة جنرال إلكتريك الإدارة بالمشاركة لتحسين الكفاءة والفاعلية من عملياتها.

يمكن أن تأخذ الإدارة بالمشاركة أشكالًا مختلفة في المنظمات، ولكن هناك بعض العناصر المشتركة التي تتميز بها، ومنها:

  • مشاركة الموظفين في صنع القرار: يمنح المديرون الموظفين الفرصة للمشاركة في صنع القرار، سواء كان ذلك من خلال فرق العمل أو الحوار والمناقشة.
  • الثقة في الموظفين: يثق المديرون بالموظفين ويمنحونهم السلطة اللازمة لاتخاذ القرارات.
  • التواصل الفعال: يتواصل المديرون مع الموظفين بشكل فعال ويشجعونهم على التواصل مع بعضهم البعض.

إذا تم تنفيذها بشكل صحيح، يمكن أن تكون الإدارة بالمشاركة أسلوبًا إداريًا فعالًا يمكن أن يحسن أداء المنظمة ورضا الموظفين.

المدرب فادي سليمان

أساعد في التمكين الإداري والتسويق

00962787992026



تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

مفهوم صناعة المحتوى وأهميته

6 أنواع من المحتوى تجذب جمهورك

اللورد شافتسبري