المدرب فادي طبيشات

  بدأت المرحلة الثانية بتاريخ إدارة الموارد البشرية بعيدًا عن التركيز الوحيد على الرفاهية نحو تلبية الأهداف التنظيمية الأخرى المختلفة، وبدأ مديرو شؤون الموظفين في اكتساب مسؤوليات في مجالات التوظيف والتدريب وتصميم التنظيم. متأثرون بعلماء الاجتماع مثل ف. و. تايلور (1856-1915) وهنري فايول (1841-1925)، ونظر اخصائي الموارد البشرية إلى عمليات الإدارة والإدارة التحليلية، وعملوا على كيفية تصميم الهياكل التنظيمية. توجت هذه المرحلة بالبيروقراطية الإنسانية  وهي مفهوم يسعى إلى موازنة الكفاءة مع احترام الأفراد والرفاهية الاجتماعية، تركز البيروقراطية الإنسانية على خلق بيئة عمل تلبي احتياجات وأهداف الموظفين، كما تسعى إلى تحقيق أهداف المنظمة بالتوازن. هناك العديد من المبادئ الأساسية للبيروقراطية الإنسانية، منها: التركيز على الموظف: تضع البيروقراطية الإنسانية الموظف في قلب العملية التنظيمية. تركز على احتياجات وأهداف الموظفين، وتسعى إلى خلق بيئة عمل تدعم رفاهية الأفراد. المشاركة: تؤمن البيروقراطية الإنسانية بأهمية مشاركة الموظفين في عملية صنع القرار، تمنح الموظفين الفرصة للتعبير عن آرائهم...

تعود جذور إدارة الموارد البشرية إلى القرن التاسع عشر، حيث نشأت من عمل المصلحين الاجتماعيين مثل اللورد شافتسبري وروبرت أوين، حيث ساهمت  ملاحظاتهم النقدية على نظام اقتصاديات السوق وعلى الاستغلال الذي كان يعانيه العمال على يد أصحاب المصانع أدت إلى تعيين أول مديري الموارد البشرية ووضعت الإطار المرجعي الأول الذي عملوا من خلاله:  تحسين أوضاع العمال في ظل عدم الالتزام بالقانون، كما أن مشكلة المسافة التنظيمية بين صانعي القرار وأولئك الذين ينفذون القرارات تظل مصدرًا للانفصال عن العمل وعن همومهم. اذن عندما نذكر إدارة الموارد البشرية نذكر أهم المؤسسين لهذه الادارة  والتي انشئها مصلحين سياسيين واجتماعيين، ومنهم:  اللورد شافتسبري  الذي ينتمي إلى عائلة سياسية بريطانية بارزة. كان اللورد شافتسبري السابع، أنتوني أشلي كوبر، سياسيًا بريطانيًا محافظًا، ومُحسِنًا ومصلحًا اجتماعيًا. اشتهر بدفاعه عن حقوق العمال وتحسين أوضاعهم. ولد اللورد شافتسبري في 28 أبريل 1801 في لندن، ابن وزير الدولة لشؤون الحرب والشؤون الخارجية، أنتوني أشلي كوبر، إيرل شافتسبري السادس، درس في كلية إيتون وجامعة كام...

  النظرية التنظيمية هي مجموعة من النظريات التي تحاول شرح كيفية عمل المنظمات، تركز على التفاعل بين الأفراد والجماعات والمنظمة ككل. تتضمن النظرية التنظيمية مجموعة متنوعة من الموضوعات، بما في ذلك: البنية التنظيمية: يدرس كيفية تنظيم المنظمات، بما في ذلك هياكلها وعملياتها. الثقافة التنظيمية: يدرس القيم والمعايير المشتركة التي تحدد سلوك الأفراد داخل المنظمة. اتخاذ القرار: يدرس كيفية اتخاذ القرارات داخل المنظمات. القيادة: يدرس كيفية قيادة الأفراد والمجموعات داخل المنظمات. التغيير التنظيمي: يدرس كيفية إدارة التغيير داخل المنظمات. هناك العديد من النظريات المختلفة للتنظيم، كل منها يقدم منظورًا مختلفًا لكيفية عمل المنظمات. تشمل بعض النظريات الرئيسية للتنظيم ما يلي: النظرية البيروقراطية: تركز على البنية التنظيمية الرسمية وأهمية النظام والإجراءات. نظرية العلاقات الإنسانية: تركز على العوامل الاجتماعية والعاطفية التي تؤثر على السلوك التنظيمي. نظرية النظم: ترى المنظمة كنظام متكامل يتفاعل مع البيئة المحيطة به. نظرية التعلم التنظيمي: تركز على كيفية تعلم المنظمات وتطويرها بمرور الو...